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有色金属冶炼企业成本管理探析

作者:未知

  摘要:在当今激烈的市场竞争环境下,企业能否生存和发展取决于自身是否拥有持续的核心竞争优势,而强大的内生动力就来自于优秀的管理。对于以赚取加工费为生存保障的有色金属冶炼企业来说,成本管理对有色金属冶炼企业来说更是抵御市场风险、谋求发展的重要保障。本文以实施成本管理的意义为出发点,结合有色金属冶炼企业的行业特色,分析有色冶炼企业成本管理中存在的问题,探索完善成本管理的举措,以期对成本管理实务具有指导意义。
  关键词:有色金属冶炼企业;成本管理;问题及措施
  在当今激烈的市场竞争环境下,企业能否生存和发展取决于自身是否拥有持续的核心竞争优势,而强大的内生动力就来自于优秀的管理。成本管理作为企业管理的重中之重,通过实施各种降本增效的举措,促进企业提升成本管理水平,使企业管理向更全面、系统、科学、合理发展。而有色金属冶炼作为典型的资源密集型企业,具有投资大、消耗大、盈利空间有限的特点,成本管理对有色金属冶炼企业来说更是抵御市场风险、谋求发展的重要保障。本文通过分析有色金属冶炼企业成本管理存在的问题和原因,探索提出完善、优化成本管理的举措,以期在实务中对企业成本管理具有指导作用。
  一、成本管理的含义和意义
  成本管理,是指企业在经营管理过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称,它是对企业成本实施全过程管理。事前管理,一般包括成本预测和成本计划,是对未来的成本水平进行预测与规划。事中管理,一般为成本控制,是对运营中的成本进行监督和控制。事后管理,一般包括成本核算、成本分析和成本考核,是在成本发生之后进行核算、分析和考核。
  成本管理从短期看是通过降低成本获取经济利益,而从长远看则是使企业具备持续发展的核心竞争,其实施的意义在于:
  一是,成本管理是企业获取经济利润的有力途径。成本管理渗透于企业的各项经营管理之中,成本活动涉及企业产、供、销等多个环节,强化成本管理,通过降低生产耗费,企业改善经营管理,提高企业经济效益。
  二是,成本管理是企业持续、健康发展的重要保证。企业的可持续发展需要其拥有独特于竞争对手的能力,成本优势是企业竞争优势的重要来源之一。通过成本管理形成价格优势,抢占更多的市场份额,进而形成竞争优势,提升企业的核心竞争力。
  二、有色金属冶炼企业的特点
  有色金属,是指除黑色金属以外的所有金属的总称。我国是有色金属生产、消费大国。近年来随着经济的高速发展,有色行业发展迅猛,但由于有色行业是典型的资源密集型行业,各类生产要素成本上升较快,导致行业总体利润率不高。有色金属冶炼企业具有三个基本特点:一是,投资大,固定资产占比高,产品生产周期较长、工艺复杂,物料流转多。二是,能源消耗大,安全环保要求高。三是,属于典型的加工企业,以赚取金属产品市场价格和金属原料价差为主要利润来源。
  三、有色金属冶炼企业成本管理中存在的问题及产生的原因
  (一)成本管理意识淡薄,管理形式粗放
  部分企业总认为成本管理是财务部门和领导的事情,与普通员工无关。广大职工对哪些成本应该管、怎么管没有概念,而企业财务人员对工艺流程了解不够,即使发现报表数据的异常点,可能也无法找到成本异常的原因,出现“管成本的不懂技术,管技术的不懂财务”。员工成本意识淡薄、管理粗放、浪费严重,致使企业成本无法有效降低,成本管理效果欠佳。
  (二)成本管理观念陈旧,手段单一
  部分企业只注重生产过程的成本控制,欠缺对销售成本、管理成本、财务成本综合考虑的全成本理念。冶炼企业特点是原料成本占比较大,且原料价值高,冶炼企业大多通过负债方式筹集生产经营资金,财务成本就必须成为冶炼企业成本管理考虑的因素之一。如果不考虑财务成本,有可能导致企业毛利会被巨额财务费用吞噬,陷入“越生产,越亏损”的僵局。而且企业一提起成本管理,就是简单的“降成本、降费用、减少开支”,成本管理缺乏全局观念和统筹规划。
  (三)成本管理方法落后,存在以算代管
  成本管理是全过程的动态管理,而部分企业成本管理“以算代管”,把成本核算当作成本管理的核心以及提升成本管理水平的重要方法。成本核算是把各项成本费用归类、核算,为企业管理决策提供依据,但是成本核算是反映已发生的成本,是一种事后控制的手段。成本管理缺乏全方位、全過程的分析研究,造成成本管控的局限性。
  (四)成本管理受制因素多,信息失真
  前几年有色金属冶炼行业整体遇冷,部分企业财务指标恶化,面临巨大的生存压力。一些企业的管理层为了完成考核目标,粉饰报表,人为调节金属物料平衡表、已发生的成本费用不及时入账,随意调整企业财务成本资料,从而造成成本信息失真;另一方面,成本管理方面的制度和流程不健全、成本核算的程序和方法不当也会引起信息失真。成本信息失真,难以为成本管理提供切实、有力的保障基础。
  (五)成本管控不力,考核效果不理想
  部分企业成本考核制度建设不健全,未充分发挥考核激励与约束的机制。企业没有恰当的成本目标,缺乏落实目标的具体措施,干好干坏一个样,跑、冒、滴、漏浪费现象频出,造成成本管控不能成为企业的“硬约束”,致使成本考核失去权威性和严肃性,成本考核流于形式。
  四、有色金属冶炼企业成本管理改进基本思路
  (一)积极宣传成本管理理念,树立全员降本意识
  成本管理的目标之一是降本增效,而“降本增效”能否取得成功,关键在于领导和员工都要有强烈的“企业生存靠自己”的认识与决心。成本管理不仅仅是企业财务部门的职责,更是一项全员参与、全过程控制的工作,需要各层级共同关注。特别是“一把手”要有决心,降本才能落到实处。只有“一把手狠抓”,全员“坚定不移的执行”,让全体员工认识到自己是成本管理的参与者、执行者,形成主人翁意识,上下一心、一鼓作气,降本才不是一句简单的口号。   (二)规范成本核算,助力企业对标分析
  “基础不牢,地动山摇”。规范成本核算,确保企业成本信息真实、完整、可比,促进企业可持续发展。通过“三统一”即统一会计核算科目名称、代码及核算内容;统一核算项目的类别和明细设置;统一成本报表格式。“两个管控”即管控会计科目和核算项目级次;管控报表输出格式。以达到“两个提高”,即提高企业成本核算水平,鼓励精细化成本管理,鼓励向系列先进水平看齐;提高企业成本分析水平及发现问题能力,将成本管理转化为降本增效的有力抓手,实现财务由核算型向管理型提升的目标。
  (三)做实成本预算指标,充分发挥考核效果
  成本管理的核心是成本目标的确定,目标压力太大,没有可操作性;目标压力太小,成本管理基础工作就没到位,只有标准合理,才能有效管控。因此各项指标的确定需要做实,成本项目的分拆需要合理,要具有可操作和可实现性。总体预算目标确定后,选取企业近三年平均生产成本水平,同时参考企业历史最优水平和行业先进水平,保障成本目标技术上可行,经济上最优,而不是拍脑袋的毫无指导意义的一个数字。推行全面预算管理,将成本管理纳入预算,每一项降本举措得以在财务中体现,降本效果才有据可查。建立责、权、利相统一的约束与激励机制,考核结果责任到位,奖惩到人。充分发挥激励、约束机制的作用,建立降本与激励相结合的考核机制,有赏有罚,促进目标成本的顺利实现。
  五、有色金属冶炼企业提升成本管理水平的措施
  (一)培养企业员工的成本管理意识
  全体员工成本管理工作的执行者,负责具体的成本管理工作,按照目标成本积极组织生产,是可控成本的关键控制点。通过企业文化宣传、经营考核等手段,强化各级员工的成本管控意识,培养节约成本的职业道德和职业习惯,督导落实各项成本管控举措,提高成本管理效果。
  (二)加强物资、能耗管理
  物料消耗就成为有色金属冶炼企业“降本增效”最强的一剂抓手,其大宗物资的消耗占总成本的比重非常大。以下属某铅锌冶炼企业为例,经统计铅系统原料、原材料、燃料及动力、职工薪酬、制造费用的比例为:0.78: 0.02: 0.09: 0.04: 0.07。锌系统的比例为:0.59: 0.06: 0.07: 0.25: 0.03。加强有色金属冶炼企业物资购领、节能降耗环节的成本管理水平,不仅是提升企业管理水平的需要,也促进了行业的科学发展。借助信息技术手段,建立产供销一体化供应链管理系统,所有原料、辅助材料、备品备件等物资全部纳入信息系统,各企业的物资采购价格、采购量、耗用量、结存量,通过系统查询一目了然。通过数据的分析挖掘,就能发现物资采购和耗用是否合理,成本管理工作精益求精。
  (三)确保成本基础信息核算准确
  真实的成本信息是企业判断产品是否盈利,新项目是否决策上马的重要依据。金属物料平衡表是有色金属冶炼企业成本核算的核心纽带,金属平衡管理是评价有色金属冶炼企业生产、技术、质量等方面管理水平和操作水平高低的重要依据。金属物料平衡表中的数据是公司财务核算和指导生产的重要依据,企业应该做实做细金属物料平衡表,避免长期积累形成潜亏,以及成本核算准确。正确划分成本和期间费用的界限,以及各会计期间成本界限是确保成本信息真实的又一重要保证,对于已经发生的成本费用及时入账,保证财务核算的准确性。
  (四)提高金属冶炼回收率和资源综合利用率
  金属回收率是指冶炼成品或半成品的金属量占实际消耗物料中金属量的百分比。金属回收率越高,意味着冶炼过程中损耗越少,产品成本越低。有色金属冶炼企业回收率的高低直接影响着冶炼企业的经济效益,要通过加强工艺改进、提高岗位工人操作技能等多种方法切实提高冶炼综合回收率。有色金属原料结构复杂,一般来说主金属品位高的原料,采购成本较高,相应的加工费空间小,相反杂料的采购价格低,加工费区间高。铅锌精矿中含有大量有价富含,如金、银、铋,有些品位低的富含甚至不计价,随着科技发展和有色行业的激烈竞争,有色冶炼企业想要在其中分一杯羹,必须加强资源综合回收水平。
  (五)推动对标管理
  成本对标,旨在找到差距,有针对性的改进和提高。通过与同行业比,与自身历史情况比,从内外部两个方面进行纵向、横向的比较,找到自身差距,有针对性的改进和提高,达到成本节约、效率提高,增强企业的核心竞争力的目的。通过推进对标管理工作,助力企业修补自身短板,提高企业成本管理水平。
  六、结语
  优秀的成本管理,以制度为准绳,以财务数据为依据,以成本考核与激励为手段,贯彻全员、全过程的成本管理理念,是企业获得核心竞争力的基础和保障。通过优化企业成本结构,提升企业成本管理水平,加强企业在市场中的竞争能力,推动企业健康、持续发展,是企业实施成本管理的意义。对于以赚取加工费为生存保障的有色金属冶炼企业来说,只有做好成本管理的内生基本功,持续推进成本管控,才能獲取稳定的核心竞争力,达到在行业低谷期逆势突围,在行业繁荣期蓬勃发展的目标。
  参考文献:
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